Evolución de Seguridad Empresarial - Nuevos Conceptos - Parte 2

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• Costos y utilidad: Se trata de realizar una migración desde un centro de costo a un centro de valor agregado, reduciendo costos y generando eficiencias.
• Empleo de las personas: Se pueden alcanzar ventajas en el empleo de los recursos humanos transformando a un equipo de seguridad que esta enfocado en las funciones de seguridad en un equipo de personas que contenga agentes polifuncionales y multidisciplinarios para el aseguramiento del Negocio.
• La visión de la estrategia de Seguridad debe considerar la transferencia, no aceptación, mitigación y aceptación de riesgos con una activa participación en el liderazgo de la Empresa.
• Para incorporar la seguridad a través de toda la Empresa debe tener un entendieminto cabal de sus presupuestos, de sus procesos y de sus objetivos. Seguridad debe mostrar sus propuestas y planes sustentados en claros y objetivos bussines case.
• Seguridad debe elaborar sus planes de entrenamiento y capacitación orientados a la formación de líderes en un modelo de empoderamiento y delegación.
• Capacitar a los colaboradores para ampliar las competencias necesarias dentro de un marco de seguridad enfocada en el ciclo de vida del Negocio.
• Las competencias deben desarrollarse para cada rol y rersponsabilidades definidas para lograr un entendimiento común de los objetivos de la Empresa y para la creación de valor para el Negocio.
• Convertir el proceso de la gestión de Seguridad en un proceso de la gestión de Seguridad del Negocio. Esta nueva entidad unificada tiene la capacidad de entender la Empresa como un todo en lugar de acceder solamente a elementos específicos de seguridad física o de información. Debe ser una organización impulsada por la generación de valor para el Negocio.
• Priorizar los riesgos desde el punto de vista de la Empresa y el Negocio.
• Incrementar significativamente los contactos y relaciones con mandos y colaboradores, a través de las fronteras funcionales, generará una mayor y mejor interoperabilidad de las funciones de seguridad.
• Seguridad debe ser parte del ADN corporativo.
• Una organización que converge en ela Empresa está más enterada de los proyectos y podrá desarrollar sus capacidades preventivas oportunamente, asi como orientar sus recursos de forma proactiva.
• Lenguaje de los negocios: El Bussines Case, describe la necesidad que el proyecto va a satisfacer y debe ser elaborado en forma clara para los Directivos senior. Es una herramienta para documentar niveles de riesgo aceptables y para asegurar que los controles de seguridad propuestos no interfieren con las operaciones de la Empresa.
• La idea principal es asegurarse de mantener siempre alineados los servicios de seguridad con los objetivos de la Empresa.